2020-06-03 第201回国会 参議院 国際経済・外交に関する調査会 第4号
しかしながら、造船業界に改善の兆しが見えない中で、更に一歩踏み込んで、我が国の造船業界が世界マーケットにおいて正常な競争力が機能するよう、粘り強い外交対応をお願いする次第であります。
しかしながら、造船業界に改善の兆しが見えない中で、更に一歩踏み込んで、我が国の造船業界が世界マーケットにおいて正常な競争力が機能するよう、粘り強い外交対応をお願いする次第であります。
広告宣伝などを行う資金的余力のないこれら地域中小企業が、デジタルプラットフォームを通じて世界マーケットへ挑戦することが可能であります。まさに、イノベーションを起こす原動力となっていると言えると思います。また、一般消費者にとっても、様々な便利なものが増えているわけでありまして、生活の利便性を飛躍的に向上させるという効果もあるわけであります。
残念ながら、現在、この分野の世界マーケットにおいて、日本企業は劣勢にあると認識をいたします。こうした状況にある日本企業を育て、その活躍を後押しすることが重要と考えます。
そういったところに対して、政府が出資面でのリスクの一部を負担するということによってリスクの軽減を図りまして、やはり今世界で競争状態になってございますので、世界マーケットに日本企業たちがどんどん出ていっていただく。 そういうことによって、世界の需要を取り込み、収益性を向上させて、もって国内の経済の好循環を達成し、国民に還元をしていただくということを期待してございます。
私は、大臣もこうやって御出張されて、こうやって我々にそのお話をお伝えいただいているわけですけれども、でき得れば、二〇二〇年、そして二〇三〇年もこの農政を背負う特に農林水産省の若手の職員の方々、本当は、予算さえあれば、あるいは休暇が全員取れれば、全員の方に本当にそういったところを見てもらって、世界マーケットというのはどういうところなんだ、そして自分たちがこれから工夫していくのはこうなんだ、加工食品でも
このグラフの真ん中に、少し細かくて見えないものを更に拡大して書いてあります青い囲いの中のガリウムという鉱物がございますけれども、これは世界マーケットが一億ドル、百億円ですので、非常に大きな鉱物から小さなマーケットの鉱物まで何千倍、何千分の一という大きさがありまして、この大きさあるいはリスクの度合いによって担い手が随分違うということを申し上げさせていただきたいと思います。
足下の世界マーケットの状況を見れば、前回消費税を三％から五％に引き上げた一九九七年当時の増税とアジア通貨危機のダブルショックによる経済への大打撃を思い起こさずにはいられません。 我々は、増税の前にやるべきことがある、すなわち、増税の前にはデフレとの戦い、不公平との戦い、政治家、公務員自ら身を切る戦いをやらなければならないと訴え続けていますが、安倍政権の取組はいずれも不十分なものであります。
加えて、米国の量的緩和の縮小、出口戦略に端を発した新興国の通貨安、世界同時株安といった現下の世界マーケットの状況を見れば、前回消費税を三％から五％に引き上げた一九九七年当時の消費税増税と、その直後に起こったアジア通貨危機のダブルパンチによる経済への大打撃同様のショックを全くの想定外としておくわけにはいきません。
しかし、大変な時期だからこそ、やはり世界、マーケットの視点もありますし、むしろそういったところで信認を確保していくということが重要だと思っておりますので、私自身としては、やはりそういうことはくみしないという立場をとっております。 失礼します。
むしろここは世界マーケットに対して今度は攻めを挑んでいくと、こういうふうなステージで、じゃ逆に言うと、いろいろ確かにいびつなものはありつつも現在日本のユーザーは困っているんだろうか、あるいはこれから日本のユーザーの観点から立ったときに、何が望ましいのかという観点で是非いろいろな選択肢について更なる議論を深めていただきたいということをお願いを申し上げたいと思います。
日本がこのマーケットを今つくらないと、私がさっき言っていたシカゴ市場は、必ずこういったクレジットの世界マーケットになりますよ、このままいけば。何もしなければシカゴ市場がなるんですよ。しかし、本来であれば、アメリカ国内にあるのはどう考えたっておかしいんですよ、アメリカは入っていないんだから。だから、私は、日本においてそういうマーケットをつくるべきだと。
それは簡単でありまして、リストラというのは結局少ない人数で効率良くつくるということですから、当然世界マーケットで同じ交換レートだったら勝ってくるわけですけれども、そうすると黒字がたまってくる。実際に黒字がたまってきたわけです。それで円高がどんどん進行した。円高が進行すると、そうすると、結局日本経済、実はリストラした分だけ負けてしまう。
これでは、日本の株式市場が世界マーケットから信頼を得られることはなく、公正、透明な構造改革からは全く逆行するものであります。 反対の第二の理由は、もともと株式の買い取りスキーム自体が市場原理をゆがめるものであるのに、さらに買い取りルールが不公平きわまりない仕組みになっていることであります。
これらの格付会社につきまして、世界全体で見ますと、あくまで推計でありますが、ムーディーズ社とスタンダード・アンド・プアーズ社の二社が世界マーケットの六割から八割を占めておると言われております。実際、両社の格付対象企業は五千五百から七千社という大きな数でございます。日本市場では上記の二社のシェアはそれほど大きくはございませんが、その国際的な評判のゆえに影響力は大きいのであります。
他方、そういたしますと、下級品と言っていいかどうかわかりませんが、従来必ずしも上級品でなかったものが世界マーケットに輸出されるということによりまして我が国の真珠の声価が低下するおそれもあるわけでございます。
したがいまして、私は、将来の姿として、半導体の世界マーケットあるいは産業協力についてもし話し合う必要があるとすれば、そこでいろいろなお話し合いを三極を中心に、必要があればほかが入っていただいてもいいと思いますが、いろいろな話し合いをフランクにする場があるんではないか。こういう形で、基本的には産業間協力をベースにうまく展開していけるであろうと確信をしておるわけでございます。
ＩＥＡのランツケ事務局長も、石炭は油と違った世界マーケットであるから、そこにおけるコンペティティブな価格が形成されなければならぬ。そのためにさらにＩＥＡに石炭会議をつくって、その政策提言を仰ごうということで、石炭産業諮問会議というのが今回つくられまして、四月下旬にはその会議が持たれることになっておるわけでございます。
のとおり、先ほどもちょっとお話ございましたように、国内産の価格がいわゆる国際マーケットといいますか、葉たばこというのは国際商品でございますので、各国でかなりの輸出、交流が行われているわけでございますが、そういった品質、価格、それから使用適性とか、そういったものの比較におきまして二倍半を超えている価格になっているわけでございますので、もし輸出をするといたしますと、かなり安く供給をしないとなかなか世界マーケット
そうすると、先ほどのお話のように、日本はせいぜいやってその三分の一、そうなりますと船が小型になりまして、自国の船は自分のところでつくろうやということになりますと、あるいは四分の一というオーダーに、世界マーケットから受けるのはそうなると思います。
しかしながら、この長期契約の輸入ＬＰガスだけでは足りませんので、世界マーケットにございます製品ＬＰガスをスポットベーシスで輸入しておりますが、このスポットベーシスの輸入量が、最近、ＬＰガスが世界的に非常な貴重なエネルギーということになりまして、引っぱりだこになっておるわけでございます。
それが、先ほど御説明いたしましたように、ことしの春ごろから世界的にガスエネルギーが不足してまいりまして、ＬＰガスが世界マーケットで非常に貴重視されてきたということで、世界各国が高い価格で輸入するという現象が出てきた影響をまともに受けまして、非常な暴騰をいたしました。
ただ、根本的に内容はこういうものであるということでお示し申し上げたわけでございますが、先ほどちょっと触れましたように、ことしの春、私どもは輸入玉をどうしてもふやさなきゃならぬと思いましたところが、これが世界的なガスエネルギーの不足状態、特にアメリカが天然ガスが減ってきたという影響を受けまして、大きく買いに世界マーケットに突入してきたということで、ことしの春あたりから、ＬＰガスがどうも供給力に問題があるということが
この原因は、ことしの春以来アメリカのナチュラルガスの不足の事情もございますし、ヨーロッパ地区でもガス不足ということが起きまして、従来日本が努力いたしまして、ほとんど世界マーケットのＬＰガスの輸出能力は日本が独占しておりましたが、これが独占でなくなったということで、私どもいかに努力いたしましても当初希望いたしているほど輸入ができないという点が一つでございます。これはこの春以来できた現象でございます。